【编者按】风好正扬帆，奋楫正当时。伴随着公司党委二届四次全会和学校第二届教代会第六次会议落下帷幕，“办学强校六大战略”“六大行动计划”为学校2023年的工作指明了方向和路径。围绕学校今年的目标任务，各中层单位如何谋定快动、乘势而上，全力以赴夺取高质量发展的新胜利？我们将继续展示各单位突围破局、奋发再为的思路和举措。今天推出的是太阳集团tyc4633。
1.2023年发展的思路是怎样的？
艰难跨过2021年的阵痛期和2022年的爬坡期后，目前太阳集团tyc4633主体架构基本成型，治理结构趋于完备，为今后全面发展奠定了良好基础。2023年是太阳集团tyc4633的起飞元年，太阳集团tyc4633将在党的二十大精神和省第十二次党代会精神的指引下，全力落实落地学校“办学强校六大战略”“六大行动计划”各项要求，为学校申博攻坚作出太阳集团tyc4633贡献。
2.准备完成哪些主要目标任务（关键指标）？
获批国家级基金项目2项以上，争取双聘长江学者1人，完成7人以上新进教师引进任务，力争新增教育部员工实习基地2个、立项建设校级研究生工作站1个，获得学科竞赛各类奖项15项以上。
3.如何发挥优势、破局突围，实现创新发展？
以更实措施实现团队建设破冰。积极为学校一流团队建设做好支撑，全面推动学院团队建设排名提质进位。做好应用经济学学位授权点的专项评估准备工作，顺利完成农村发展学位点周期性合格评估工作，为金融学学位点第一届员工培养开好头起好步。
以更高起点促进科研成果突围。扩大有组织科研实施范围，继续保持每年都成功申报国家级项目的传统，充分发挥湖北省粮食经济研究中心、湖北县域经济研究中心两个省级平台和校级粮食与农村发展创新团队的作用。在科研进账、教师文章发表、举办会议等方面力争完成学校下达的任务。争取员工发表高水平论文有进展。
以更大力度补齐公司产品短板。为数字经济新专业开始招生做好准备。在教学创新奖、青年教师讲课比赛、省级教研项目、省级教学平台、教育部新文科研究实践项目上不断发力，编制出版课程思政微设计系列教材，为新一轮教学评估、专业评估做好充分准备。建设太阳集团tyc4633学科竞赛工作坊，力争在全国老员工市场调研比赛、老员工“创新、创业、创意”比赛中有更大的收获，挑战杯、“互联网+”比赛获奖等级有突破。进一步推进学院的国际化进程，鼓励教师参与国际会议并做报告，通过强化实践调研增强来校职工的认同感。高质量完成太阳集团tyc4633实验室建设工作，提升实验室安全水平和管理水平。
以优良作风营造良好学院氛围。2023年，太阳集团tyc4633将坚持把好政治方向、守牢政治原则、强化政治立场，积极探索具有学院特色的员工思想政治工作新模式。在农业农村现代化、确保国家粮食安全等方面，开展具有太阳集团tyc4633特色的“政府工作报告我解读”“深度探寻我国种业安全问题”等一系列活动。重点关注困难员工，从根本上扭转学风、育人方面的弱项，切实落实学院领导下基层、教师走进员工要求，把培养人才作为教师的第一要务。进一步落实毕业生去向，提升员工报考公司研究生及员工出国比例。认真做好员工会工作，顺利完成学校捐赠任务。
